2024年7月20日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)。本次會(huì)議以“重整與突圍”為核心主題，對(duì)過(guò)去六個(gè)月的工作成果進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年以及未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行深刻探討與規(guī)劃。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、合規(guī)專員、經(jīng)理及以上管理干部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議，永發(fā)印務(wù)總裁孫忠達(dá)先生撥冗出席會(huì)議。
7月20日下午13:00整，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。首先，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次就各自板塊在上半年的工作成果進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。從市場(chǎng)拓展的顯著成效，到技術(shù)創(chuàng)新的突破性進(jìn)展；從客戶服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，到內(nèi)部管理的精細(xì)化提升。每一項(xiàng)成果都凝聚著公司全體員工的智慧與汗水，展現(xiàn)了公司在逆境中求發(fā)展、在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇的堅(jiān)韌與決心。
在聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理沈超先生做了總結(jié)發(fā)言。他代表江蘇模塑對(duì)孫總在百忙之中撥冗蒞臨，給江蘇模塑帶來(lái)關(guān)心、支持和鼓勵(lì)表示衷心感謝。孫總的到來(lái)不僅為江蘇模塑帶來(lái)了前沿的洞見(jiàn)，更為江蘇模塑下半年的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力與信心。
隨后，沈總圍繞下半年的具體工作，從管理的五大要素——“人、機(jī)、料、法、環(huán)”出發(fā)，進(jìn)行了深入剖析與策略部署。他強(qiáng)調(diào)，人是企業(yè)最寶貴的資源，公司必須始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境、提升福利待遇、加強(qiáng)人文關(guān)懷等措施，吸引并留住更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，他要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與晉升空間。
在“機(jī)”方面，沈總指出設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。他要求生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與高效產(chǎn)出。此外，他還提出了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提升自動(dòng)化水平的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以進(jìn)一步提高公司的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于“料”的管控，沈總強(qiáng)調(diào)了提升半成品質(zhì)量、降低損壞率與不良率的重要性。他要求品質(zhì)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)原材料與半成品的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，他還鼓勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)采用更加科學(xué)的生產(chǎn)方法與工藝流程來(lái)減少浪費(fèi)、提高材料利用率。
在“法”的層面，沈總指出制度文件與操作手冊(cè)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的重要工具。他要求各部門(mén)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與業(yè)務(wù)需求來(lái)制定并完善相關(guān)制度與手冊(cè)內(nèi)容，并確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行與有效落實(shí)。此外，他還提出了加強(qiáng)培訓(xùn)與考核工作的建議，以進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
最后談到“環(huán)”的要素時(shí)，沈總不僅關(guān)注了物理工作環(huán)境的改善與提升，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。他指出一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感與創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，他要求各部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)舉辦各類活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式來(lái)營(yíng)造良好的工作氛圍與團(tuán)隊(duì)氛圍，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
在聽(tīng)取了沈總的報(bào)告后，永發(fā)印務(wù)總裁孫忠達(dá)先生發(fā)表了重要講話。孫總對(duì)江蘇模塑在上半年所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，指出了當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)與機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)三季度是調(diào)整與突破的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須全力以赴打好這場(chǎng)“翻身仗”。
針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，孫總提出了加強(qiáng)廠風(fēng)建設(shè)與營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的具體要求。他要求各級(jí)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，積極傳播正能量以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍。同時(shí)，他還鼓勵(lì)員工之間要加強(qiáng)溝通與合作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在經(jīng)營(yíng)層面，孫總強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量與成本的重要性。他指出質(zhì)量是企業(yè)的生命線，需要全員參與共同努力來(lái)保障產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定。全體員工要樹(shù)立成本意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)等措施來(lái)降低成本、提升效益，以確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
7月20日下午17:20分，會(huì)議圓滿結(jié)束。按照總裁的指示精神，江蘇模塑將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極落實(shí)會(huì)議精神，抓好質(zhì)量，抓好成本，全力奮戰(zhàn)三季度，為全年目標(biāo)的達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
展望未來(lái)，江蘇模塑將不斷探索、積極創(chuàng)新，不斷提升綜合管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信在全體員工的共同努力下，江蘇模塑一定能夠重整旗鼓，突出重圍，迎來(lái)更加輝煌的明天。
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